在南海，年电圆方数科将与维尚家具强强联合，年电充分发挥圆方在家居产业链建设方面的行业经验和技术实施落地能力，建设一个面向产业链、产业集群的定制家居工业互联网平台。

广东家具企业面临巨大的竞争压力下，力体转型升级迫在眉睫：首先，必须重新对家具产业链进行全面的整合，优化产业结构，使产品创新升级。设计公司长期盛行抄袭风，制改为了节省成本，为工厂批量提供同质的设计方案，致使家具厂商的产品设计同质化严重，整体家具产品创新力不足。

  业内人士称，革加广东家具独家称霸的时代已过去，家具业已形成多足鼎力的竞争格局。诚光集团执行董事陈麒帆表示，速前真正的高端家具及其注重原创设计，产品能以鲜活创意的设计打动人的内心，给人最精致的感受。  企业管理文化是否以人为本也直接关系到人才的稳定性，年电大品牌相对而言在福利和制度上更加完善，年电能够为人才提供可靠的保障，对老员工也有一定力度的扶持，人才流失率较小。

郭伟认为一位职业经理人至少在一家企业干3年才能深入企业的管理，力体人才频繁的跳槽不利于整个行业的良性发展。全国家具看广东是家具业流传已久的说法，制改足以可见广东家具在全国家具行业的领导地位。

  产品同质化严重是广东家具面临的突出问题，革加联邦家私集团渠道总监郭伟说，革加设计人才缺失是其重要原因，这有赖于行业协会加大对设计人才的培养和扶持，推动行业设计力量的强大。

另外，速前京派、速前川派在板式、软式、欧美式家具领域都有较强竞争力，善于吸取各种先进理念进行产品研发，而粤派家具市场适应性缓慢，影响到自身竞争力的提升，从9月广东举办的2个家具展会人气下滑也能看到粤派家具的力不从心。听话与照着做就是修正和规范及改变学员的行为，年电行为做到了，就会有好的结果。

在市场上的体现是楷模家具培训中讲到好的内容，力体团队中创新的做法等，培训后便会得到执行与贯穿。当然，制改要学员听话与照着做，不止是通过几次培训就能做到的，而是需要有系统的企业文化建设。

一千多人的会场，革加要求依次排队领取午餐，就不会有任何一个人插队等等。在楷模家具培训的现场，速前每天几乎所有学员都是争先恐后涌进培训大教堂，速前不仅仅是担心没有座位坐，而是担心坐不到前面，漏听过台上讲师的每一句话。